疫情未绝，受其影响有不少企业似乎走到穷途。但是，却又还有一些企业不仅未受很大的冲击，反而逆流而上。
那么，那些走下坡路的企业究竟有哪些主要特征，我们又该如何避免步它们的后尘？
突然开始严格考勤
考勤是任何一个公司最基本的绩效，但是它绝对不应该占据主导地位。如果一个标榜「人性化管理」的企业突然严抓考勤，那么不出意外就是公司经营管理出现了问题，遇到了难关，急需一些釜底抽薪的挽救手段。
因为企业文化是公司的精神核心，原本以「人性化」主导的企业骤变成为严格的各种考核，肯定会极大程度影响员工的思想、效率和工作状态，这点管理层也是心知肚明。而即便如此也要推行「严政」，那必然就是最后一搏，通过传导施压来寻得发展的生机。
核心管理层频繁变动
企业的稳定是发展的前提，所以无论是一个地方还是一个公司，核心管理层都不能频繁变动。就比如一个地方的发展，很大程度取决于主政人的思路。而一个好的发展思路，需要有足够坚定的贯彻意志和足够长的时间来落地实行才能有一个好的成效。如果主政人频繁变动，那么任何一项发展战略都难以得到延续，发展的方向必然也左右不定，最终拖累地方财政。
经营企业其实也是一样的道理，因而企业核心管理层频繁变动可以说是企业最危险的信号。试想，前一个领导层的决策还未真正实施，很快又被另一个领导层的另一套方案取代，这无疑是耗费资源的同时还做了冗余的工作。这样的企业其发展前景并不乐观。
管理流程繁琐低效
清晰地上传下达和照章审批，可以做到责任到个人，也可以使企业的管理井然有序。但是凡事过犹不及，如果事无巨细都需要层层审批，那必然会增加员工的办公耗时成本。企业的发展从来都是要顺应市场的发展，任何决策都有它的实效性，一个繁琐而复杂的审批流程绝对会起到“拖后腿”的作用。
假如企业各项工作的审批环节开始越拉越长，这很明显就是公司发展遭遇困境的表现。如此臃肿低效的审批流程，可以说是无视了员工本身的主观能动性和创造性，同时还无法适应市场的多样性变化，最终导致整个企业的僵化，从而被市场所淘汰。
留不住人才
都说发展是硬道理，而人才就是发展的核心。无论在什么行业、什么领域，人才都是必不可少的核心竞争力。
这里再举个简单例子，华为的“天才少年”计划，之所以能不限学历和学校，并以超过百万的超高年薪聘请应届毕业生，看中的正是这些人才在自己精通的领域的硬实力。
所以如果企业开始出现人才大量流失， 企业主留不住人才时，这个公司注定会缺乏核心竞争力，无法与其他人才济济的企业相抗衡。
没有成立离岸公司，没有开设海外账号
如今经济领域竞争激烈，企业经营成本也不断攀升。所以在全球市场中一个企业如果还只是守住自己的方寸土地，还不进行业务区域的拓展，则必然跟不上时代发展的脚步。
而这个时候如果选择成立离岸公司，开设海外账号，不仅能够完成税务的合理规划，降低企业经营成本；还能够拓宽企业发展道路，增加企业的国际知名度。这无论是对资产保护还是企业融资都大有裨益。
所以假如一个企业固步自封，不愿意走出自己的舒适圈，也不愿意尝试打开海外市场的话，那么它也未必能在未来的市场中有一席之地。
值得一提的是，现在银行通常只给成立超过一年以上的公司开账户，所以未雨绸缪吧！
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